Du look « total jean » aux distinctions de Sa Majesté la Reine

Une fois mon diplôme en poche, j'ai d'abord travaillé dans une usine de presses à vapeur dans les Midlands, en Angleterre - on nous appelait affectueusement « les batteurs de métal » ; puis, dans le secteur de la mode, à l'époque où le look total jean (ou double-denim) faisait fureur, pour finir chez un horloger.

Ce furent d'excellentes premières expériences ! Pendant cette période, je me suis formé et j'ai eu l'opportunité de partir à Hong Kong pour démarrer les activités de la société d'horlogerie.

Une fois chez Sodexo, j’y suis resté

J'ai rejoint Sodexo en 2003, pour une mission intérimaire, en tant que comptable au sein du département commerce et industrie pour le Royaume-Uni. À l'époque, je voulais rester dans le secteur du retail et de la mode et je ne pensais pas rester longtemps chez Sodexo. Mais devinez quoi... j’y suis encore !

Depuis que je travaille chez Sodexo, les postes en finance ont énormément évolué. Auparavant, Sodexo était principalement une entreprise de services alimentaires, mais la diversification de l'entreprise a entraîné une évolution du rôle du département finance. Les appels d'offre pour la construction et la gestion de prisons, par exemple, sont à l’opposé de la tarification d'un contrat de restauration. Pour obtenir des accords commerciaux, des prix et des contrats appropriés, la finance doit être intégrée dans l'équation dès le départ en tant que véritable partenaire commercial.

J'ai apprécié chaque mission

J'ai l'impression d'avoir eu de la chance, j'ai progressé et évolué assez rapidement dans les différents rôles et départements de Sodexo. Mais, en y réfléchissant, je me rends compte que les postes qui m’intéressent sont ceux qui peuvent me faire évoluer et j’ai toujours été très transparent avec ma hiérarchie sur le fait que je recherchais des perspectives d’évolution.

Aujourd’hui, Je suis Directeur financier au niveau global pour les départements Services aux Opérations et Digital. Les défis et les pressions ne sont pas les mêmes que lorsque l’on travaille pour un seul pays. J'apprends de nouvelles choses chaque jour, tout en travaillant avec des équipes fantastiques, de cultures différentes, avec la possibilité d’échanger les meilleures pratiques entre collègues du monde entier.

J'ai apprécié tous les postes que j'ai occupés, même ceux qui, au départ, semblaient impossibles.

Une organisation inclusive

Pour le vivre au quotidien, Sodexo est une organisation incroyablement inclusive. Je me suis toujours senti soutenu par mes managers et j'ai moi-même géré des équipes très diverses. Avec le temps, mes collègues se sont intéressés à mon parcours et à ma culture, et cette curiosité a toujours été positive.

Je trouve que Sodexo me permet d'être moi-même. Je peux apporter ma culture et mon éducation au travail. Et je pense que Sodexo les reconnaît. Je travaille pour Sodexo depuis 20 ans maintenant, il est donc difficile de comparer mon expérience à celle d'autres entreprises. Cependant, mes collègues qui ont quitté Sodexo me disent que la culture et les valeurs ne sont pas tout à fait les mêmes ailleurs.

Souhaiter une inclusion culturelle plus forte

Je suis conscient que je n'ai qu'une seule et unique expérience et donc perspective. Je crois toutefois qu’il est capital de continuer à œuvrer pour garantir que l'expérience positive que j'ai vécue soit celle de chaque personne et ce, à tous niveaux d'ancienneté.

Lors du développement du réseau Origins (un réseau multiculturel ouvert à tous les collaborateurs) chez Sodexo UK & Ireland, j’ai écouté les histoires des autres, et je me suis rendu compte que la discrimination existe et qu'il est vraiment nécessaire de mieux comprendre la culture des autres.

Lorsque j'étais coprésident d’Origins, nous avons mené des campagnes de sensibilisation en interne pour accroître l'inclusion et nous avons lancé deux modules de formation pour les employés de Sodexo : « Comprendre les préjugés » et « Diversité – vers un lieu de travail inclusif ».

J'ai récemment participé à un programme de mentorat inter-entreprise et je pense que nous devrions en faire beaucoup plus pour éliminer les préjugés qui persistent. En sensibilisant les gens à la diversité culturelle, nous pourrons, je l'espère, ouvrir la voie à une réalité différente pour les générations futures, afin que de plus en plus de personnes aient le sentiment de n'avoir jamais été victimes de discrimination et de ne pas avoir besoin d'un réseau de soutien.