La diversité sans inclusion ? Il est temps de revoir le concept D&I
Lorsqu'il est question de diversité et d'inclusion (D&I), nous nous attachons souvent à ce qui nous rend différents. Comment se fait-il que nous délaissions souvent ce qui nous rend semblables ?
C'est une question judicieuse, qu'Asif Sadiq, leader d'opinion et conférencier mondial en matière de diversité et d'inclusion, aime à poser régulièrement. « La diversité a de multiples facettes, mais le fil conducteur reste l'inclusion », explique-t-il. « C'est ce à quoi nous devons vraiment arriver, il faut en faire notre priorité ».
M. Sadiq parle en connaissance de cause. Au cours de la dernière décennie, il a dirigé le département D&I de quelques-unes des plus grandes organisations au monde, dont EY, The Telegraph et Adidas.
Alors comment les dirigeants d'aujourd'hui - et les DRH en particulier - peuvent-ils garantir que leur programme D&I est adapté à un environnement de travail post-Covid ?
Dans cette interview (en anglais), Sadiq rejoint Megan Wright, rédactrice en chef de Longitude, une société du Financial Times, pour discuter des prochaines étapes de la stratégie D&I et des opportunités qui s'offrent à ceux qui auront le courage de les saisir.
Téléchargez le script de l'interview en français ici
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